{"id":137559,"date":"2026-07-31T13:00:00","date_gmt":"2026-07-31T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/asuncionactual.com\/index.php\/2026\/07\/31\/generacion-z-que-buscan-los-jovenes-paraguayos-en-un-trabajo-y-que-los-hace-quedarse\/"},"modified":"2026-07-31T13:00:00","modified_gmt":"2026-07-31T11:00:00","slug":"generacion-z-que-buscan-los-jovenes-paraguayos-en-un-trabajo-y-que-los-hace-quedarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asuncionactual.com\/index.php\/2026\/07\/31\/generacion-z-que-buscan-los-jovenes-paraguayos-en-un-trabajo-y-que-los-hace-quedarse\/","title":{"rendered":"Generaci\u00f3n Z: \u00bfQu\u00e9 buscan los j\u00f3venes paraguayos en un trabajo y qu\u00e9 los hace quedarse?"},"content":{"rendered":"

La C\u00e1mara Paraguaya de Servicios y Tercerizaci\u00f3n (Capaser)<\/b>, en conjunto con Zabe Corporate<\/b>, present\u00f3 este jueves la Encuesta Regional 2026<\/b> denominado \u201c\u00bfQu\u00e9 espera la <\/b>Generaci\u00f3n Z<\/b><\/a> del mundo laboral y de la formaci\u00f3n?<\/b>\u201d, el estudio fue realizado entre j\u00f3venes de 18 a 28 a\u00f1os.<\/p>\n

Andrea Belgrado<\/b>, CEO de Zabe Corporate<\/b>, empresa especializada en selecci\u00f3n de personal y capacitaci\u00f3n, explic\u00f3 que la metodolog\u00eda incluy\u00f3 una muestra regional de 380 encuestas<\/b> realizadas en Paraguay<\/b>, Argentina<\/b>, Bolivia<\/b>, Ecuador<\/b> y Nicaragua<\/b>, con foco en el sector de servicios, BPO y contact centers. <\/p>\n

El relevamiento se desarroll\u00f3 entre el 1 de junio y el 15 de julio<\/b>. Del total de participantes, el 53%<\/b> corresponde al g\u00e9nero femenino, el 45%<\/b> al masculino y el 2%<\/b> se identific\u00f3 con otro g\u00e9nero.<\/p>\n

El trabajo h\u00edbrido se consolida como punto intermedio<\/a><\/p>\n

Flexibilidad, ingresos y estabilidad<\/h2>\n

Entre los principales hallazgos, con \u00e9nfasis en Paraguay, Belgrado detall\u00f3 que una de las consultas fue: \u201cSi tuvieras que elegir una sola opci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 define mejor tu trabajo ideal?\u201d.<\/p>\n

Los resultados muestran que la flexibilidad y la estabilidad econ\u00f3mica se ubican por encima<\/b> del prop\u00f3sito de la empresa.<\/p>\n

\"H\u00e9ctor<\/p>\n

El 88,9% de los encuestados en Paraguay<\/b> defini\u00f3 su trabajo ideal a partir de variables como la flexibilidad <\/b>(33,3%), la estabilidad econ\u00f3mica<\/b> (20%), el crecimiento profesional (20%) y un ingreso alto<\/b> (15,6%). En contraste, el prop\u00f3sito de la empresa qued\u00f3 relegado<\/b> al \u00faltimo lugar, con apenas el 11% de las respuestas, aunque por encima del promedio regional (6,2%).<\/p>\n

Por otra parte, al consultar qu\u00e9 priorizar\u00edan entre mejores condiciones econ\u00f3micas y m\u00e1s tiempo libre<\/b>, el 53,3% de los j\u00f3venes paraguayos afirm\u00f3 que resignar\u00eda tiempo personal a cambio de mayores ingresos, mientras que el 46,7% opt\u00f3 por disponer de m\u00e1s tiempo libre.<\/p>\n

\u201cDesde la aspiraci\u00f3n, la flexibilidad es lo que m\u00e1s define el trabajo ideal para la Generaci\u00f3n Z paraguaya. Pero desde la decisi\u00f3n, m\u00e1s de la mitad prioriza el ingreso econ\u00f3mico<\/b> sobre el tiempo libre. El contexto econ\u00f3mico regional pesa m\u00e1s que el ideal declarado de flexibilidad\u201d, indic\u00f3 Belgrado.<\/p>\n

Permanencia en el empleo<\/h2>\n

En cuanto a la proyecci\u00f3n laboral, el 51,1% de los participantes paraguayos afirm\u00f3 que planea permanecer m\u00e1s de tres a\u00f1os <\/b>en su pr\u00f3ximo o actual trabajo, mientras que el 42,2% prev\u00e9 quedarse entre uno y dos a\u00f1os<\/b>. Solo el 6,7% contempla permanecer menos de un a\u00f1o. <\/b>(Ver cuadro).<\/p>\n

\"Algunos<\/p>\n

En ese aspecto, el director ejecutivo de Capaser<\/b>, H\u00e9ctor Acevedo<\/b>, manifest\u00f3 que, contrariamente a lo que muchas veces se afirma, m\u00e1s de la mitad de los j\u00f3venes paraguayos desea permanecer<\/b> m\u00e1s de tres a\u00f1os en su pr\u00f3ximo empleo.<\/p>\n

\u201cEl 51,1% se\u00f1ala que desea quedarse al menos ese tiempo, siempre que encuentre crecimiento real, salario justo y autonom\u00eda\u201d, acot\u00f3.<\/p>\n

Modalidad de trabajo preferida<\/h2>\n

Respecto a la modalidad laboral, existe una clara preferencia por esquemas alejados del modelo tradicional. El trabajo h\u00edbrido<\/b> se consolida como la modalidad preferida por el 57,8%<\/b> de los j\u00f3venes paraguayos, seguido del trabajo 100% remoto<\/b> con un 33,3%. En tanto, solo el 8,9% prefiere trabajar exclusivamente de manera presencial.<\/b><\/p>\n

Seg\u00fan el estudio, estos resultados confirman que nueve de cada diez j\u00f3venes <\/b>descartan la presencialidad como \u00fanica alternativa laboral y, al mismo tiempo, desmienten el mito<\/b> de que la Generaci\u00f3n Z solo desea trabajar de forma completamente remota.<\/p>\n

\"La<\/p>\n

Barreras para ingresar al mercado laboral<\/h2>\n

El estudio tambi\u00e9n identifica las principales barreras que enfrentan los j\u00f3venes para desarrollarse en el mercado laboral.<\/p>\n

Entre ellas se encuentran la falta de experiencia<\/b> pr\u00e1ctica (53,3%), el dominio del ingl\u00e9s <\/b>(53%), la necesidad de capacitaci\u00f3n continua (51,1%), la construcci\u00f3n de una red de contactos o networking (46,7%) y el desarrollo de habilidades digitales e inteligencia artificial (40%).<\/p>\n

De acuerdo con Acevedo, los resultados permiten derribar varios mitos sobre las nuevas generaciones. \u201cNo se trata solamente de generar puestos<\/b> de trabajo, sino de formar personas con las competencias que las empresas necesitan. Ese es uno de los grandes desaf\u00edos para nuestra industria y para todo el ecosistema laboral\u201d, precis\u00f3.<\/p>\n

Aprendizaje y capacitaci\u00f3n de la generaci\u00f3n Z<\/h2>\n

El informe tambi\u00e9n muestra una marcada preferencia de la Generaci\u00f3n Z por la formaci\u00f3n digital<\/b>. El 61,1% de los j\u00f3venes paraguayos prefiere realizar cursos en l\u00ednea<\/b> para adquirir nuevas habilidades, el 31,5% opta por una modalidad h\u00edbrida<\/b> y apenas el 7,4% elige talleres presenciales.<\/p>\n

Academia Capaser<\/h2>\n

En ese contexto, la presentaci\u00f3n de los resultados tambi\u00e9n sirvi\u00f3 para anunciar el lanzamiento de la Academia Capaser.<\/p>\n

El director ejecutivo explic\u00f3 que la iniciativa surge a partir de los desaf\u00edos detectados en el estudio<\/b> y que ser\u00e1 impulsada por la Mesa de Recursos Humanos<\/b> del gremio, en alianza con Zabe Corporate<\/b>, con el objetivo de fortalecer la empleabilidad y acercar la formaci\u00f3n a las necesidades reales de la industria.<\/p>\n

En una primera etapa ofrecer\u00e1 capacitaciones<\/b> breves y pr\u00e1cticas, enfocadas en competencias demandadas por el sector, como atenci\u00f3n al cliente, ventas, cobranzas, finanzas personales, comunicaci\u00f3n asertiva, negociaci\u00f3n y otras habilidades blandas.<\/p>\n

Exportaci\u00f3n de talento paraguayo: el motor invisible de la econom\u00eda<\/a><\/p>\n

Posibilidad de acceder a una bolsa de empleo<\/h2>\n

Las personas que culminen los programas de formaci\u00f3n <\/b>podr\u00e1n incorporarse a una bolsa de empleo<\/b> disponible para las empresas asociadas a Capaser, facilitando el encuentro entre talento preparado y oportunidades laborales.<\/p>\n

\u201cLa industria de servicios y tercerizaci\u00f3n es uno de los sectores con mayor capacidad para generar primer empleo <\/b>y nuevas oportunidades laborales. Como gremio, nuestro compromiso es acompa\u00f1ar ese crecimiento con talento preparado, fortaleciendo la empleabilidad y reduciendo la brecha entre la oferta y la demanda laboral\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n

\u00a0La C\u00e1mara Paraguaya de Servicios y Tercerizaci\u00f3n (Capaser), en conjunto con Zabe Corporate, present\u00f3 este jueves la Encuesta Regional 2026 denominado \u201c\u00bfQu\u00e9 espera la Generaci\u00f3n Z del mundo laboral y de la formaci\u00f3n?\u201d, el estudio fue realizado entre j\u00f3venes de 18 a 28 a\u00f1os.Andrea Belgrado, CEO de Zabe Corporate, empresa especializada en selecci\u00f3n de personal y capacitaci\u00f3n, explic\u00f3 que la metodolog\u00eda incluy\u00f3 una muestra regional de 380 encuestas realizadas en Paraguay, Argentina, Bolivia, Ecuador y Nicaragua, con foco en el sector de servicios, BPO y contact centers. El relevamiento se desarroll\u00f3 entre el 1 de junio y el 15 de julio. Del total de participantes, el 53% corresponde al g\u00e9nero femenino, el 45% al masculino y el 2% se identific\u00f3 con otro g\u00e9nero.El trabajo h\u00edbrido se consolida como punto intermedioFlexibilidad, ingresos y estabilidadEntre los principales hallazgos, con \u00e9nfasis en Paraguay, Belgrado detall\u00f3 que una de las consultas fue: \u201cSi tuvieras que elegir una sola opci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 define mejor tu trabajo ideal?\u201d.Los resultados muestran que la flexibilidad y la estabilidad econ\u00f3mica se ubican por encima del prop\u00f3sito de la empresa.El 88,9% de los encuestados en Paraguay defini\u00f3 su trabajo ideal a partir de variables como la flexibilidad (33,3%), la estabilidad econ\u00f3mica (20%), el crecimiento profesional (20%) y un ingreso alto (15,6%). En contraste, el prop\u00f3sito de la empresa qued\u00f3 relegado al \u00faltimo lugar, con apenas el 11% de las respuestas, aunque por encima del promedio regional (6,2%).Por otra parte, al consultar qu\u00e9 priorizar\u00edan entre mejores condiciones econ\u00f3micas y m\u00e1s tiempo libre, el 53,3% de los j\u00f3venes paraguayos afirm\u00f3 que resignar\u00eda tiempo personal a cambio de mayores ingresos, mientras que el 46,7% opt\u00f3 por disponer de m\u00e1s tiempo libre.\u201cDesde la aspiraci\u00f3n, la flexibilidad es lo que m\u00e1s define el trabajo ideal para la Generaci\u00f3n Z paraguaya. Pero desde la decisi\u00f3n, m\u00e1s de la mitad prioriza el ingreso econ\u00f3mico sobre el tiempo libre. El contexto econ\u00f3mico regional pesa m\u00e1s que el ideal declarado de flexibilidad\u201d, indic\u00f3 Belgrado.Permanencia en el empleoEn cuanto a la proyecci\u00f3n laboral, el 51,1% de los participantes paraguayos afirm\u00f3 que planea permanecer m\u00e1s de tres a\u00f1os en su pr\u00f3ximo o actual trabajo, mientras que el 42,2% prev\u00e9 quedarse entre uno y dos a\u00f1os. Solo el 6,7% contempla permanecer menos de un a\u00f1o. (Ver cuadro).En ese aspecto, el director ejecutivo de Capaser, H\u00e9ctor Acevedo, manifest\u00f3 que, contrariamente a lo que muchas veces se afirma, m\u00e1s de la mitad de los j\u00f3venes paraguayos desea permanecer m\u00e1s de tres a\u00f1os en su pr\u00f3ximo empleo.\u201cEl 51,1% se\u00f1ala que desea quedarse al menos ese tiempo, siempre que encuentre crecimiento real, salario justo y autonom\u00eda\u201d, acot\u00f3.Modalidad de trabajo preferidaRespecto a la modalidad laboral, existe una clara preferencia por esquemas alejados del modelo tradicional. El trabajo h\u00edbrido se consolida como la modalidad preferida por el 57,8% de los j\u00f3venes paraguayos, seguido del trabajo 100% remoto con un 33,3%. En tanto, solo el 8,9% prefiere trabajar exclusivamente de manera presencial.Seg\u00fan el estudio, estos resultados confirman que nueve de cada diez j\u00f3venes descartan la presencialidad como \u00fanica alternativa laboral y, al mismo tiempo, desmienten el mito de que la Generaci\u00f3n Z solo desea trabajar de forma completamente remota.Barreras para ingresar al mercado laboralEl estudio tambi\u00e9n identifica las principales barreras que enfrentan los j\u00f3venes para desarrollarse en el mercado laboral.Entre ellas se encuentran la falta de experiencia pr\u00e1ctica (53,3%), el dominio del ingl\u00e9s (53%), la necesidad de capacitaci\u00f3n continua (51,1%), la construcci\u00f3n de una red de contactos o networking (46,7%) y el desarrollo de habilidades digitales e inteligencia artificial (40%).De acuerdo con Acevedo, los resultados permiten derribar varios mitos sobre las nuevas generaciones. \u201cNo se trata solamente de generar puestos de trabajo, sino de formar personas con las competencias que las empresas necesitan. Ese es uno de los grandes desaf\u00edos para nuestra industria y para todo el ecosistema laboral\u201d, precis\u00f3.Aprendizaje y capacitaci\u00f3n de la generaci\u00f3n ZEl informe tambi\u00e9n muestra una marcada preferencia de la Generaci\u00f3n Z por la formaci\u00f3n digital. El 61,1% de los j\u00f3venes paraguayos prefiere realizar cursos en l\u00ednea para adquirir nuevas habilidades, el 31,5% opta por una modalidad h\u00edbrida y apenas el 7,4% elige talleres presenciales.Academia CapaserEn ese contexto, la presentaci\u00f3n de los resultados tambi\u00e9n sirvi\u00f3 para anunciar el lanzamiento de la Academia Capaser.El director ejecutivo explic\u00f3 que la iniciativa surge a partir de los desaf\u00edos detectados en el estudio y que ser\u00e1 impulsada por la Mesa de Recursos Humanos del gremio, en alianza con Zabe Corporate, con el objetivo de fortalecer la empleabilidad y acercar la formaci\u00f3n a las necesidades reales de la industria.En una primera etapa ofrecer\u00e1 capacitaciones breves y pr\u00e1cticas, enfocadas en competencias demandadas por el sector, como atenci\u00f3n al cliente, ventas, cobranzas, finanzas personales, comunicaci\u00f3n asertiva, negociaci\u00f3n y otras habilidades blandas.Exportaci\u00f3n de talento paraguayo: el motor invisible de la econom\u00edaPosibilidad de acceder a una bolsa de empleoLas personas que culminen los programas de formaci\u00f3n podr\u00e1n incorporarse a una bolsa de empleo disponible para las empresas asociadas a Capaser, facilitando el encuentro entre talento preparado y oportunidades laborales.\u201cLa industria de servicios y tercerizaci\u00f3n es uno de los sectores con mayor capacidad para generar primer empleo y nuevas oportunidades laborales. Como gremio, nuestro compromiso es acompa\u00f1ar ese crecimiento con talento preparado, fortaleciendo la empleabilidad y reduciendo la brecha entre la oferta y la demanda laboral\u201d, concluy\u00f3.\u00a0\u00a0<\/p>\n

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