{"id":125126,"date":"2026-06-03T06:00:01","date_gmt":"2026-06-03T04:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/asuncionactual.com\/index.php\/2026\/06\/03\/el-patrimonio-inmobiliario-del-ips-rinde-menos-de-g-1-por-cada-g-100-invertidos\/"},"modified":"2026-06-03T06:00:01","modified_gmt":"2026-06-03T04:00:01","slug":"el-patrimonio-inmobiliario-del-ips-rinde-menos-de-g-1-por-cada-g-100-invertidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asuncionactual.com\/index.php\/2026\/06\/03\/el-patrimonio-inmobiliario-del-ips-rinde-menos-de-g-1-por-cada-g-100-invertidos\/","title":{"rendered":"El patrimonio inmobiliario del IPS rinde menos de G. 1 por cada G. 100 invertidos"},"content":{"rendered":"

Los datos muestran que el valor contable de los inmuebles del Instituto de Previsi\u00f3n Social (IPS)<\/a> pas\u00f3 de G. 766.034 millones en 2019 a G. 1,97 billones en 2022<\/b>, nivel que posteriormente se mantuvo pr\u00e1cticamente sin cambios hasta este a\u00f1o. Durante ese mismo periodo, la rentabilidad oscil\u00f3 entre 0,12% y 1,09%, con un promedio inferior al 1% anual. En otras palabras, por cada G. 100 invertidos en inmuebles, el IPS obtuvo menos de G. 1 de retorno al a\u00f1o.<\/b><\/p>\n

La situaci\u00f3n resulta a\u00fan m\u00e1s llamativa al considerar que instrumentos financieros conservadores disponibles en el mercado paraguayo ofrecen rendimientos varias veces superiores, sin necesidad de administrar cientos de propiedades dispersas en todo el pa\u00eds.<\/p>\n

La distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de los inmuebles, de acuerdo con los datos disponibles que pudieron sufrir cambios, tambi\u00e9n aporta elementos para el an\u00e1lisis. Asunci\u00f3n concentra 41 propiedades, seguida por Central con 28 y Boquer\u00f3n con 14. Entre ambos departamentos re\u00fanen casi el 45% de toda la cartera inmobiliaria. <\/b><\/p>\n

Cordillera cuenta con 10 inmuebles y Alto Paran\u00e1 con 9, mientras que otros departamentos presentan una presencia mucho m\u00e1s reducida. La concentraci\u00f3n en zonas urbanas y econ\u00f3micamente din\u00e1micas deber\u00eda constituir una ventaja para la generaci\u00f3n de ingresos por alquileres o aprovechamiento comercial. <\/p>\n

IPS: persisten largas filas y demoras para conseguir turnos, denuncian asegurados<\/a><\/p>\n

No obstante, los resultados financieros sugieren que el potencial de estos activos no est\u00e1 siendo plenamente explotado.<\/b><\/p>\n

\"Doctor<\/p>\n

La evoluci\u00f3n de la rentabilidad evidencia adem\u00e1s una administraci\u00f3n que no logra consolidar mejoras sostenidas, tal como se mencionaba. Tras registrar apenas 0,12% en 2019, el rendimiento aument\u00f3 a 0,86% en 2020, volvi\u00f3 a descender a 0,42% en 2021 y se mantuvo cerca de ese nivel en 2022 y 2023. Reci\u00e9n en 2024 alcanz\u00f3 1,09%, el mejor resultado de la serie, aunque posteriormente volvi\u00f3 a moderarse hasta 0,95% en 2026.<\/p>\n

Estas fluctuaciones reflejan que el problema no es coyuntural sino estructural:<\/b> aun en los mejores a\u00f1os, el rendimiento contin\u00faa siendo extremadamente bajo para un patrimonio de esta magnitud.<\/p>\n

La principal interrogante es si tiene sentido mantener un volumen tan importante<\/b> de recursos inmovilizados en activos que generan retornos tan reducidos. El IPS administra fondos que pertenecen a trabajadores y jubilados, por lo que cada decisi\u00f3n de inversi\u00f3n deber\u00eda estar orientada a preservar y aumentar el valor de esos recursos. Cuando una cartera de casi G. 2 billones obtiene una rentabilidad inferior al 1%, surge inevitablemente el debate sobre la eficiencia en la utilizaci\u00f3n del patrimonio institucional.<\/p>\n

\"Patrimonio<\/p>\n

Constituci\u00f3n en IPS: Fiscal\u00eda busca m\u00e1s datos sobre supuesto ama\u00f1o en licitaciones<\/a><\/p>\n

La propia previsional ha impulsado en distintos momentos concursos de arrendamiento con inversi\u00f3n y otros mecanismos para mejorar el aprovechamiento de sus propiedades, lo que evidencia que la instituci\u00f3n reconoce la necesidad de elevar el rendimiento de estos activos; sin embargo, los resultados observados hasta ahora muestran avances limitados.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 del valor patrimonial de los inmuebles, el desaf\u00edo consiste en transformarlos en activos<\/b> que aporten ingresos relevantes al sistema previsional. De lo contrario, la cartera inmobiliaria se encuentra como una reserva de valor est\u00e1tica: cuantiosa en t\u00e9rminos contables, pero con una contribuci\u00f3n marginal a la sostenibilidad financiera del Instituto de Previsi\u00f3n Social. <\/p>\n

En un contexto en el que la eficiencia de la gesti\u00f3n previsional se encuentra bajo permanente escrutinio, la rentabilidad de estos 776 inmuebles seguir\u00e1 siendo un indicador dif\u00edcil de ignorar.<\/p>\n

* Este material fue elaborado por MF Econom\u00eda e Inversiones.<\/b><\/p>\n

\u00a0Los datos muestran que el valor contable de los inmuebles del Instituto de Previsi\u00f3n Social (IPS) pas\u00f3 de G. 766.034 millones en 2019 a G. 1,97 billones en 2022, nivel que posteriormente se mantuvo pr\u00e1cticamente sin cambios hasta este a\u00f1o. Durante ese mismo periodo, la rentabilidad oscil\u00f3 entre 0,12% y 1,09%, con un promedio inferior al 1% anual. En otras palabras, por cada G. 100 invertidos en inmuebles, el IPS obtuvo menos de G. 1 de retorno al a\u00f1o.La situaci\u00f3n resulta a\u00fan m\u00e1s llamativa al considerar que instrumentos financieros conservadores disponibles en el mercado paraguayo ofrecen rendimientos varias veces superiores, sin necesidad de administrar cientos de propiedades dispersas en todo el pa\u00eds.La distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica de los inmuebles, de acuerdo con los datos disponibles que pudieron sufrir cambios, tambi\u00e9n aporta elementos para el an\u00e1lisis. Asunci\u00f3n concentra 41 propiedades, seguida por Central con 28 y Boquer\u00f3n con 14. Entre ambos departamentos re\u00fanen casi el 45% de toda la cartera inmobiliaria. Cordillera cuenta con 10 inmuebles y Alto Paran\u00e1 con 9, mientras que otros departamentos presentan una presencia mucho m\u00e1s reducida. La concentraci\u00f3n en zonas urbanas y econ\u00f3micamente din\u00e1micas deber\u00eda constituir una ventaja para la generaci\u00f3n de ingresos por alquileres o aprovechamiento comercial. IPS: persisten largas filas y demoras para conseguir turnos, denuncian aseguradosNo obstante, los resultados financieros sugieren que el potencial de estos activos no est\u00e1 siendo plenamente explotado.La evoluci\u00f3n de la rentabilidad evidencia adem\u00e1s una administraci\u00f3n que no logra consolidar mejoras sostenidas, tal como se mencionaba. Tras registrar apenas 0,12% en 2019, el rendimiento aument\u00f3 a 0,86% en 2020, volvi\u00f3 a descender a 0,42% en 2021 y se mantuvo cerca de ese nivel en 2022 y 2023. Reci\u00e9n en 2024 alcanz\u00f3 1,09%, el mejor resultado de la serie, aunque posteriormente volvi\u00f3 a moderarse hasta 0,95% en 2026.Estas fluctuaciones reflejan que el problema no es coyuntural sino estructural: aun en los mejores a\u00f1os, el rendimiento contin\u00faa siendo extremadamente bajo para un patrimonio de esta magnitud.La principal interrogante es si tiene sentido mantener un volumen tan importante de recursos inmovilizados en activos que generan retornos tan reducidos. El IPS administra fondos que pertenecen a trabajadores y jubilados, por lo que cada decisi\u00f3n de inversi\u00f3n deber\u00eda estar orientada a preservar y aumentar el valor de esos recursos. Cuando una cartera de casi G. 2 billones obtiene una rentabilidad inferior al 1%, surge inevitablemente el debate sobre la eficiencia en la utilizaci\u00f3n del patrimonio institucional.Constituci\u00f3n en IPS: Fiscal\u00eda busca m\u00e1s datos sobre supuesto ama\u00f1o en licitacionesLa propia previsional ha impulsado en distintos momentos concursos de arrendamiento con inversi\u00f3n y otros mecanismos para mejorar el aprovechamiento de sus propiedades, lo que evidencia que la instituci\u00f3n reconoce la necesidad de elevar el rendimiento de estos activos; sin embargo, los resultados observados hasta ahora muestran avances limitados.M\u00e1s all\u00e1 del valor patrimonial de los inmuebles, el desaf\u00edo consiste en transformarlos en activos que aporten ingresos relevantes al sistema previsional. De lo contrario, la cartera inmobiliaria se encuentra como una reserva de valor est\u00e1tica: cuantiosa en t\u00e9rminos contables, pero con una contribuci\u00f3n marginal a la sostenibilidad financiera del Instituto de Previsi\u00f3n Social. En un contexto en el que la eficiencia de la gesti\u00f3n previsional se encuentra bajo permanente escrutinio, la rentabilidad de estos 776 inmuebles seguir\u00e1 siendo un indicador dif\u00edcil de ignorar. * Este material fue elaborado por MF Econom\u00eda e Inversiones.\u00a0\u00a0<\/p>\n

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